په واشنګټن کې د ۲۰۰۸ کال د اکتوبر د ۱۱ او ۱۲ نیټو د اونۍ په پای کې د یوې غونډې پر مهال د IMF مشر دومینیک سټراس-کان وویل: «د امریکا او اروپا د ځینو ترټولو لویو مالي ادارو د solvency پر وړاندې د ډېرېدونکو اندېښنو له امله نړېواله مالي سیستم د سیستماتیک ړنګېدو پر ګواښ ودراوه.»

The head of the IMF, Dominique Strauss-Kahn, told a Washington meeting over the weekend of 11/12 October 2008: “Intensifying solvency concerns about a number of the largest US-based and European financial institutions have pushed the global financial system to the brink of systemic meltdown.”.

لندن کې ګوردن براون او د خزانې ټیم د پانګونې بانکي مشاورینو سره، چې د سټینډرډ چارټرډ، جې پي مورګن، سیټي ګروپ او کریډیټ سویس هم په کې شامل وو، له وخت څخه زیات کار کوله. د اکتوبر د ۱۲مې پورې پای ته رسیدونکې اونۍ کې ټیمونه د بحران د حل لپاره شپه او ورځ کار کول. د کریډیټ سویس لوړ پوړو مشرانو د ۱۰ ډاوننګ سټریټ د مرکزي هال کې یو لنډمهاله دفتر جوړ کړ، چې دا د «د واکمنۍ دهلیزونو ته لاسرسی» د اصطلاح نوې معنا ورکوي. د اکتوبر د ۱۲مې دوشنبې سهار چې د بانکي ژغورنې اعلانونه وشول، برټانوي ورځپاڼو «د بالتي ژغورنې» ستاینه وکړه. دا په دې اشاره وه چې د خزانې ټیم، وکیلانو، پانګونې بانکي مشاورینو او ستونزمنو بانکي مشرانو د بانکونو او سیسټم د ژغورنې لپاره د تړون د ترلاسه کولو په موخه ناوخته شپې ناستې درلودې، او د بحران ټیمونو د ۲۴۵ پونډو ارزښت لرونکي بالتي غوښې د وړلو خوړو په بڼه خوړلې. د امریکا د کانګرس د تیرې اونۍ د ۷۰۰ میلیارد ډالرو ژغورنې پروګرام سره د سیالۍ نه کولو لپاره، براون اوس د سهار په تړون کې، چې د وړلو خوړو په بکسونو کې ترسره شو، خپل پلان جوړ کړ.

In London Gordon Brown and his Treasury team were working overtime with their investment banking advisors including Standard Chartered, JP Morgan, Citigroup and Credit Suisse. During the week ending the 12th of October, teams worked around the clock to find a solution to the crisis. Senior executives from Credit Suisse set up a temporary office in the central hallway of 10 Downing Street, bringing new meaning to the term access to the corridors of power. When the announcements were made of the bank bailout Monday morning the 12th of October, British papers hailed the “Balti Bailout”. This was in reference to the late night sessions between the Treasury team, lawyers, investment bank advisors and stricken bank executives to thrash out a deal to save the banks and the system, in which the crisis teams dined on take away curries worth £245. Not wanting to be outdone by the US $700 billion bailout package that Congress had passed the week before, Brown now had his own plan cobbled together in a dawn deal done over the take-away boxes.

امریکی کانګرس د دوهمې هڅې څخه وروسته د ۷۰۰ میلیارد ډالرو پلان په لویه شخړه تصویب کړ، خو د برتانیې بیرته ملاتړ (بیل آوټ) لږ تر لږه ۵۰۰ میلیارد پونډه (۸۵۰ میلیارد ډالره) به وي او حکومت به یې د خپلو پور اخیستنې قواعدو څخه هم واوړي، پرته لدې چې په پارلمان کې د قابل ذکر بحث څخه یې تیریدل. د پانګې اچونې بانکونو د خپلو "قماري ملګرو" د ناکامۍ د مخنیوي لپاره لویې ګټې درلودې، ولې همدوي د "پانګې اچونې بانک" د ملاتړ پلان جوړ کړ. دا ډیر ښه پوهیدل چې رایل بانک آف سکاټلینډ، باركليز، هالیفکس بانک آف سکاټلینډ او نور د ډیریوټیو قراردادونو په اوږد ډومینو زنځیر کې کلیدي برخې دي، نو د "هرڅه چې اړینه وي" په ټکي چې د خزانې وزیر الستېر ډارلینګ یې یادونه کړې، له یوه لوی ملاتړ پرته بل هیڅ حل نه و. خو داسې فکر کول هم سپک سرۍ به وي چې مخکښ پانګې اچونې بانکونه به د خپلو لا کم بختوره ملګرو زیان ته پام نه کوي، هغه ملګري چې د حکومت په کنټرول کې د لوړ ګټې ورکوونکو ترجیحي ونډو او د اجرایوي بونسونو او راتلونکو ونډو د منع کېدو پاتې کېدو اړ کېدې. د امریکا د خزانې وزیر هینري پاولسن، چې مخکې د ګولډمن ساچز مشر و، د ۷۰۰ میلیارد ډالرو د امریکايي بانکونو د ملاتړ پلان په جوړولو کې د بې‌طرفه شخصیت په توګه نه شو لیدل کېدای. د همدې پلان لپاره یو خزانې چارواکي اعتراف وکړ چې د ۷۰۰ میلیارد ډالرو دا رقم یوازې د "یوې ډېرې لویې شمېرې" په غوره کولو سره حساب شوی و.

While the US$700 billion plan passed with great controversy at the second time of asking by Congress, the UK bailout would total at least £500 billion ($850 billion) and take the government beyond its borrowing rules without any significant Parliamentary debate. Despite enormous vested interests in ensuring that their “gambling buddies” did not fail, investment banks were the architects of the “investment bank” bailout plan. Knowing full well that Royal Bank of Scotland, Barclays, Halifax Bank of Scotland and others were key pieces in the long domino chain of derivative contract holders there was never going to be any other solution but a massive bailout doing “whatever was necessary” to quote from the Chancellor Alistair Darling. But it would also be naïve to assume that the leading investment banks were also not acting in their own interests by nobbling those slightly less fortunate than themselves who would be lumbered with Government controlled high rate paying preference shares and a moratorium on executive bonuses and future dividends. US Treasury Secretary Henry Paulson as a former head of Goldman Sachs could hardly be seen as an impartial figure as he drew up the $700 billion US bank bailout plan. A plan for which a treasury official admitted the figure of $700 billion was calculated by merely adopting “a very large number”.

که څه هم په همدې ډول په عجله جوړ شوی، خو لږترلږه د بریتانیا د بیړني مرستې پروګرام یو څه تفصیلات درلودل چې عدد یې ملاتړ کاوه، که څه هم دا عددونه د لوستلو لپاره ښه نه وو.

Although equally hurriedly put together at least the UK bailout had some detail to back up the number, not that the numbers made for good reading.