আইএমএফের প্রধান ডমিনিক স্ট্রস-কান ২০০৮ সালের ১১-১২ অক্টোবর সপ্তাহান্তে ওয়াশিংটনের একটি সভায় বলেন, "যুক্তরাষ্ট্র ও ইউরোপের বেশ কয়েকটি বৃহত্তম আর্থিক প্রতিষ্ঠানের ক্রমবর্ধমান ঋণ-পরিশোধ সক্ষমতা নিয়ে উদ্বেগ বৈশ্বিক আর্থিক ব্যবস্থাকে সর্বব্যাপী ভেঙে পড়ার দ্বারপ্রান্তে ঠেলে দিয়েছে।"

The head of the IMF, Dominique Strauss-Kahn, told a Washington meeting over the weekend of 11/12 October 2008: “Intensifying solvency concerns about a number of the largest US-based and European financial institutions have pushed the global financial system to the brink of systemic meltdown.”.

লন্ডনে গর্ডন ব্রাউন ও তাঁর ট্রেজারি দল তাঁদের বিনিয়োগ ব্যাংকিং উপদেষ্টাদের সঙ্গে অতিরিক্ত সময় ধরে কাজ করছিলেন, যাঁদের মধ্যে ছিল স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ড, জেপি মরগান, সিটিগ্রুপ ও ক্রেডিট সুইস। ১২ অক্টোবর শেষ হওয়া সপ্তাহে দলগুলো সংকটের একটি সমাধান খুঁজে বের করতে দিনরাত কাজ করে। ক্রেডিট সুইসের শীর্ষ নির্বাহীরা ১০ ডাউনিং স্ট্রিটের কেন্দ্রীয় হলওয়েতে একটি অস্থায়ী অফিস স্থাপন করেন, যা "ক্ষমতার অলিন্দে প্রবেশাধিকার" কথাটিকে নতুন অর্থ দেয়। ১২ অক্টোবর, সোমবার সকালে যখন ব্যাংক উদ্ধারের ঘোষণা দেওয়া হয়, ব্রিটিশ সংবাদপত্রগুলো একে "বালতি বেইলআউট" বলে আখ্যা দেয়। এটি ট্রেজারি দল, আইনজীবী, বিনিয়োগ ব্যাংকের উপদেষ্টা ও বিপন্ন ব্যাংকের নির্বাহীদের মধ্যে ব্যাংক ও সামগ্রিক ব্যবস্থাকে রক্ষা করার চুক্তি চূড়ান্ত করতে গভীর রাত পর্যন্ত চলা বৈঠকের প্রতি ইঙ্গিত করে, যখন সংকট-মোকাবিলা দল ২৪৫ পাউন্ড মূল্যের টেকঅ্যাওয়ে তরকারি দিয়ে নৈশভোজ সারে। এক সপ্তাহ আগে কংগ্রেস যে ৭০০ বিলিয়ন ডলারের মার্কিন বেইলআউট প্যাকেজ পাস করেছিল, তার চেয়ে পিছিয়ে থাকতে না চেয়ে ব্রাউন এখন ভোরের দিকে টেকঅ্যাওয়ের বাক্সের ওপর বসে চূড়ান্ত হওয়া একটি নিজস্ব পরিকল্পনা দাঁড় করান।

In London Gordon Brown and his Treasury team were working overtime with their investment banking advisors including Standard Chartered, JP Morgan, Citigroup and Credit Suisse. During the week ending the 12th of October, teams worked around the clock to find a solution to the crisis. Senior executives from Credit Suisse set up a temporary office in the central hallway of 10 Downing Street, bringing new meaning to the term access to the corridors of power. When the announcements were made of the bank bailout Monday morning the 12th of October, British papers hailed the “Balti Bailout”. This was in reference to the late night sessions between the Treasury team, lawyers, investment bank advisors and stricken bank executives to thrash out a deal to save the banks and the system, in which the crisis teams dined on take away curries worth £245. Not wanting to be outdone by the US $700 billion bailout package that Congress had passed the week before, Brown now had his own plan cobbled together in a dawn deal done over the take-away boxes.

১০০০ বিলিয়ন ডলারের পরিকল্পনাটি কংগ্রেস দ্বিতীয়বার চেষ্টায় অনেক বিতর্কের মধ্যে পাস করলেও, যুক্তরাজ্যের উদ্ধার প্যাকেজ মোট কমপক্ষে ৫০০ বিলিয়ন পাউন্ড (৮৫০ বিলিয়ন ডলার) দাঁড়াবে এবং কোনো উল্লেখযোগ্য সংসদীয় আলোচনা ছাড়াই সরকারকে তার ঋণগ্রহণের বিধিমালার বাইরে নিয়ে যাবে। বিনিয়োগ ব্যাংকগুলোর "জুয়ার সঙ্গীরা" যাতে ব্যর্থ না হয় তা নিশ্চিত করার ব্যাপক স্বার্থ থাকা সত্ত্বেও, "বিনিয়োগ ব্যাংক" উদ্ধার পরিকল্পনার স্থপতি ছিল এই বিনিয়োগ ব্যাংকগুলোই। রয়্যাল ব্যাংক অফ স্কটল্যান্ড, বার্ক্লেজ, হ্যালিফ্যাক্স ব্যাংক অফ স্কটল্যান্ড এবং অন্যান্যরা ডেরিভেটিভ চুক্তির দীর্ঘ ডমিনো শৃঙ্খলের মূল অংশীদার, এটা পুরোপুরি জেনেও চ্যান্সেলর অ্যালিস্টার ডার্লিং-এর উদ্ধৃতি অনুযায়ী "যা কিছু প্রয়োজন" করার মতো একটি বিশাল উদ্ধার ছাড়া আর কোনো সমাধান ছিল না। তবে এটা ধরে নেওয়াও সরলতা হবে যে শীর্ষস্থানীয় বিনিয়োগ ব্যাংকগুলো নিজেদের স্বার্থে কাজ করছিল না, যারা তাদের চেয়ে কিছুটা কম ভাগ্যবান তাদের ক্ষতি করে, যাদের উপর সরকার-নিয়ন্ত্রিত উচ্চ হারের সুদদায়ী অগ্রাধিকার শেয়ার এবং নির্বাহী বোনাস ও ভবিষ্যৎ লভ্যাংশের উপর স্থগিতাদেশ চাপানো হতো। মার্কিন অর্থসচিব হেনরি পলসন গোল্ডম্যান স্যাক্সের প্রাক্তন প্রধান হিসেবে, তিনি যখন ৭০০ বিলিয়ন ডলারের মার্কিন ব্যাংক উদ্ধার পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন, তখন তাকে নিরপেক্ষ ব্যক্তি হিসেবে দেখা খুব কমই সম্ভব ছিল। যে পরিকল্পনার জন্য একজন ট্রেজারি কর্মকর্তা স্বীকার করেছেন যে ৭০০ বিলিয়ন ডলারের অঙ্কটি কেবল "একটি খুব বড় সংখ্যা" গ্রহণ করে হিসাব করা হয়েছিল।

While the US$700 billion plan passed with great controversy at the second time of asking by Congress, the UK bailout would total at least £500 billion ($850 billion) and take the government beyond its borrowing rules without any significant Parliamentary debate. Despite enormous vested interests in ensuring that their “gambling buddies” did not fail, investment banks were the architects of the “investment bank” bailout plan. Knowing full well that Royal Bank of Scotland, Barclays, Halifax Bank of Scotland and others were key pieces in the long domino chain of derivative contract holders there was never going to be any other solution but a massive bailout doing “whatever was necessary” to quote from the Chancellor Alistair Darling. But it would also be naïve to assume that the leading investment banks were also not acting in their own interests by nobbling those slightly less fortunate than themselves who would be lumbered with Government controlled high rate paying preference shares and a moratorium on executive bonuses and future dividends. US Treasury Secretary Henry Paulson as a former head of Goldman Sachs could hardly be seen as an impartial figure as he drew up the $700 billion US bank bailout plan. A plan for which a treasury official admitted the figure of $700 billion was calculated by merely adopting “a very large number”.

যদিও সমানভাবে তাড়াহুড়ো করে সাজানো হয়েছিল, তবু অন্তত যুক্তরাজ্যের জরুরি আর্থিক সহায়তা প্যাকেজের পেছনে সংখ্যাটিকে সমর্থন করার মতো কিছু বিস্তারিত তথ্য ছিল, যদিও সংখ্যাগুলো পড়তে খুব একটা ভালো লাগার মতো ছিল না।

Although equally hurriedly put together at least the UK bailout had some detail to back up the number, not that the numbers made for good reading.