ملازم کو کام پر رکھنے کا معاہدہ اس کے ذریعے حاصل ہونے والے فائدے پر مبنی ہوتا ہے، اور اجرت کا تعین اسی فائدے کی بنیاد پر کیا جاتا ہے۔ خود کوشش نہ تو اجرت کا پیمانہ ہے اور نہ ہی فائدے کا پیمانہ، ورنہ پتھر تراشنے والے کی اجرت انجینئر کی اجرت سے زیادہ ہوتی کیونکہ پتھر تراشنے والے کی کوشش زیادہ ہوتی ہے؛ اور یہ حقیقت کے خلاف ہے۔ لہٰذا، اجرت فائدے کا بدلہ ہے نہ کہ کوشش کا۔ اس کے علاوہ، اجرت ملازم کی قسم کے مطابق مختلف اور تبدیل ہوتی رہتی ہے، اور اسی ملازم کے لیے فائدے کے معیار میں فرق کے مطابق بھی تبدیل ہوتی ہے، لیکن کوشش میں فرق کے مطابق نہیں ہوتی۔ دونوں صورتوں میں معاہدہ آجر کے فائدے پر تھا، نہ کہ ملازم کی کوشش پر۔ چنانچہ اصل چیز نتیجہ ہے، خواہ وہ مختلف کاموں میں مختلف ملازمین کا ہو، یا ایک ہی کام میں مختلف ملازمین کا؛ اور کوشش کو بالکل بھی اہمیت نہیں دی جاتی۔ یہ سچ ہے کہ کام کا نتیجہ کوشش کا ثمر ہوتا ہے، خواہ وہ مختلف کاموں میں ہو، یا ایک ہی کام میں مختلف لوگوں کے ذریعے کیا گیا ہو، لیکن مقصد نتیجہ ہے، صرف کوشش نہیں، اگرچہ اجرت کے تعین میں اس بات کا لحاظ رکھا جاتا ہے۔ چنانچہ اگر کسی شخص کو تعمیراتی کام کے لیے رکھا گیا ہے، تو اجرت کا تعین وقت یا کام کے ذریعے کیا جانا چاہیے۔ اگر اس کا تعین کام کے ذریعے کیا گیا ہے، تو فائدہ ظاہر طور پر عمارت کے مقام، اس کی لمبائی، چوڑائی، موٹائی اور عمارت کے مواد وغیرہ میں ظاہر ہوگا۔ اگر کام کا تعین وقت کے ذریعے کیا گیا ہے، تو عام طور پر وقت بڑھنے کے ساتھ کام کا فائدہ بڑھ جاتا ہے، اور وقت کم ہونے کے ساتھ کم ہو جاتا ہے۔ اس طرح کام کی تفصیل کے ساتھ وقت کا ذکر کرنا فائدے کا پیمانہ ہے۔ اگر اجرت کا تعین وقت کے ذریعے کیا گیا ہے، تو شخص کو اپنی معمول کی صلاحیت سے زیادہ کام نہیں کرنا چاہیے، اور نہ ہی اسے غیر معمولی سخت مشقت کرنے پر مجبور کیا جانا چاہیے۔

The contract to hire an employee applies on the benefit of the effort He expends; and the wage is evaluated in terms of this benefit. The effort itself is neither the measure of the wage, nor the measure of the benefit, otherwise the wage of the stonemason would be greater than the wage of the engineer because the stonemason’s effort is greater; and this is contrary to the reality. Therefore, the wage is a recompense for the benefit and not for the effort. Besides that, the wage differs and changes according to the type of employee, and it also changes for the same employee according to the difference in the standard of the benefit, but not according to differences in effort. The contract in both cases was over the benefit of the employer, not over the employee’s effort. So what does matter is the result, whether it was of different employees in different works, or of different employees in the same work; and there is no consideration given to the effort at all. It is true that the result of the work is the fruit of the effort, whether it was in different works, or in the same work done by different people, but what is intended is the result, not only the effort, even though this is noticed in the evaluation of the wage. So if a person was hired for building, then the wage should be evaluated by the time or by the work. If it was evaluated by the work, then the benefit will obviously be manifested in the location of the building, its length, width, thickness and the material of the building etc. If the work was evaluated by time, then the benefit of the work usually increases as the time increases, and decreases as the time decreases. Thus the description of the work together with the mentioning of the time is the measure of the benefit. If it is evaluated by time, the person should not work more than his usual capacity, and should not be obliged to do unusually hard labour.