किसी कर्मचारी को काम पर रखने का अनुबंध उसके द्वारा दिए गए लाभ पर लागू होता है, और मज़दूरी इसी लाभ के आधार पर आंकी जाती है। मेहनत स्वयं न मज़दूरी का पैमाना है, न लाभ का, वरना राजमिस्त्री की मज़दूरी इंजीनियर से अधिक होती, क्योंकि राजमिस्त्री की मेहनत अधिक होती है; और यह वास्तविकता के विरुद्ध है। अतः मज़दूरी लाभ का प्रतिफल है, मेहनत का नहीं। इसके अलावा, मज़दूरी कर्मचारी के प्रकार के अनुसार भिन्न और बदलती है, और लाभ के मानक में अंतर के अनुसार एक ही कर्मचारी के लिए भी बदलती है, लेकिन मेहनत में अंतर के अनुसार नहीं। दोनों स्थितियों में अनुबंध नियोक्ता के लाभ पर था, कर्मचारी की मेहनत पर नहीं। अतः जो मायने रखता है वह परिणाम है, चाहे वह अलग-अलग कर्मचारियों का अलग-अलग कामों में हो, या अलग-अलग कर्मचारियों का एक ही काम में हो; और मेहनत को बिल्कुल भी ध्यान में नहीं रखा जाता। यह सच है कि काम का परिणाम मेहनत का फल है, चाहे वह अलग-अलग कामों में हो, या अलग-अलग लोगों द्वारा किए गए एक ही काम में, परंतु उद्देश्य परिणाम है, न कि केवल मेहनत, भले ही मज़दूरी के आकलन में इसका ध्यान रखा जाता है। इसलिए यदि किसी व्यक्ति को निर्माण कार्य के लिए रखा गया हो, तो मज़दूरी समय से या काम से आंकी जानी चाहिए। यदि काम से आंकी गई हो, तो लाभ स्पष्ट रूप से इमारत के स्थान, उसकी लंबाई, चौड़ाई, मोटाई और इमारत की सामग्री आदि में प्रकट होगा। यदि काम समय से आंका गया हो, तो काम का लाभ सामान्यतः समय बढ़ने के साथ बढ़ता है, और समय घटने के साथ घटता है। इस प्रकार समय के उल्लेख के साथ काम का विवरण ही लाभ का पैमाना है। यदि मज़दूरी समय से आंकी गई हो, तो व्यक्ति को अपनी सामान्य क्षमता से अधिक काम नहीं करना चाहिए, और उसे असामान्य रूप से कठिन परिश्रम करने के लिए बाध्य नहीं किया जाना चाहिए।