O contrato de contratação de um empregado incide sobre o benefício do esforço que ele despende, e o salário é avaliado em função desse benefício. O próprio esforço não é a medida do salário, nem a medida do benefício; caso contrário, o salário do pedreiro seria maior que o do engenheiro, porque o esforço do pedreiro é maior, e isto contraria a realidade. Portanto, o salário é uma recompensa pelo benefício, e não pelo esforço. Além disso, o salário varia e muda conforme o tipo de empregado, e também muda para o mesmo empregado conforme a diferença no padrão do benefício, mas não conforme diferenças de esforço. Em ambos os casos, o contrato incidiu sobre o benefício do empregador, e não sobre o esforço do empregado. Portanto, o que importa é o resultado, quer se trate de empregados diferentes em trabalhos diferentes, quer de empregados diferentes no mesmo trabalho; e não se dá qualquer consideração ao esforço. É verdade que o resultado do trabalho é fruto do esforço, quer se trate de trabalhos diferentes, quer do mesmo trabalho realizado por pessoas diferentes, mas o que se pretende é o resultado, e não apenas o esforço, ainda que isso seja levado em conta na avaliação do salário. Assim, se uma pessoa é contratada para construir, o salário deve ser avaliado pelo tempo ou pela obra. Se for avaliado pela obra, então o benefício se manifestará, evidentemente, na localização da construção, no seu comprimento, largura, espessura e no material da construção, etc. Se o trabalho for avaliado pelo tempo, então o benefício do trabalho geralmente aumenta à medida que o tempo aumenta, e diminui à medida que o tempo diminui. Assim, a descrição do trabalho juntamente com a menção do tempo é a medida do benefício. Se for avaliado pelo tempo, a pessoa não deve trabalhar além de sua capacidade habitual, nem deve ser obrigada a realizar um trabalho penoso fora do comum.

The contract to hire an employee applies on the benefit of the effort He expends; and the wage is evaluated in terms of this benefit. The effort itself is neither the measure of the wage, nor the measure of the benefit, otherwise the wage of the stonemason would be greater than the wage of the engineer because the stonemason’s effort is greater; and this is contrary to the reality. Therefore, the wage is a recompense for the benefit and not for the effort. Besides that, the wage differs and changes according to the type of employee, and it also changes for the same employee according to the difference in the standard of the benefit, but not according to differences in effort. The contract in both cases was over the benefit of the employer, not over the employee’s effort. So what does matter is the result, whether it was of different employees in different works, or of different employees in the same work; and there is no consideration given to the effort at all. It is true that the result of the work is the fruit of the effort, whether it was in different works, or in the same work done by different people, but what is intended is the result, not only the effort, even though this is noticed in the evaluation of the wage. So if a person was hired for building, then the wage should be evaluated by the time or by the work. If it was evaluated by the work, then the benefit will obviously be manifested in the location of the building, its length, width, thickness and the material of the building etc. If the work was evaluated by time, then the benefit of the work usually increases as the time increases, and decreases as the time decreases. Thus the description of the work together with the mentioning of the time is the measure of the benefit. If it is evaluated by time, the person should not work more than his usual capacity, and should not be obliged to do unusually hard labour.