El contrato de contratación de un empleado recae sobre el beneficio del esfuerzo que este realiza, y el salario se valora en función de dicho beneficio. El esfuerzo en sí no es la medida del salario ni la medida del beneficio; de lo contrario, el salario del albañil sería mayor que el del ingeniero porque el esfuerzo del albañil es mayor, y esto es contrario a la realidad. Por lo tanto, el salario es una compensación por el beneficio y no por el esfuerzo. Además, el salario varía y cambia según el tipo de empleado, y también cambia para el mismo empleado según la diferencia en el nivel del beneficio, pero no según las diferencias en el esfuerzo. En ambos casos, el contrato versaba sobre el beneficio del empleador, no sobre el esfuerzo del empleado. Lo que importa es el resultado, ya sea el de empleados distintos en trabajos diferentes o el de empleados distintos en el mismo trabajo; y no se tiene en cuenta el esfuerzo en absoluto. Es cierto que el resultado del trabajo es fruto del esfuerzo, ya sea en trabajos distintos o en el mismo trabajo realizado por personas diferentes, pero lo que se pretende es el resultado, no solo el esfuerzo, aunque este se tenga en cuenta en la valoración del salario. Así, si una persona es contratada para construir, el salario debe valorarse por el tiempo o por la obra. Si se valora por la obra, el beneficio se manifestará evidentemente en la ubicación de la construcción, su longitud, anchura, grosor y el material empleado, etc. Si el trabajo se valora por tiempo, el beneficio del trabajo suele aumentar a medida que aumenta el tiempo, y disminuir a medida que este disminuye. Así, la descripción del trabajo junto con la mención del tiempo es la medida del beneficio. Si se valora por tiempo, el empleado no debe trabajar más allá de su capacidad habitual, ni se le debe obligar a realizar un esfuerzo inusualmente duro.

The contract to hire an employee applies on the benefit of the effort He expends; and the wage is evaluated in terms of this benefit. The effort itself is neither the measure of the wage, nor the measure of the benefit, otherwise the wage of the stonemason would be greater than the wage of the engineer because the stonemason’s effort is greater; and this is contrary to the reality. Therefore, the wage is a recompense for the benefit and not for the effort. Besides that, the wage differs and changes according to the type of employee, and it also changes for the same employee according to the difference in the standard of the benefit, but not according to differences in effort. The contract in both cases was over the benefit of the employer, not over the employee’s effort. So what does matter is the result, whether it was of different employees in different works, or of different employees in the same work; and there is no consideration given to the effort at all. It is true that the result of the work is the fruit of the effort, whether it was in different works, or in the same work done by different people, but what is intended is the result, not only the effort, even though this is noticed in the evaluation of the wage. So if a person was hired for building, then the wage should be evaluated by the time or by the work. If it was evaluated by the work, then the benefit will obviously be manifested in the location of the building, its length, width, thickness and the material of the building etc. If the work was evaluated by time, then the benefit of the work usually increases as the time increases, and decreases as the time decreases. Thus the description of the work together with the mentioning of the time is the measure of the benefit. If it is evaluated by time, the person should not work more than his usual capacity, and should not be obliged to do unusually hard labour.