اجارہ کا عقد اس فائدے پر ہوتا ہے جو ملازم اپنی محنت سے پہنچاتا ہے، اور اجرت اسی فائدے کے اعتبار سے مقرر کی جاتی ہے۔ خود محنت نہ اجرت کا پیمانہ ہے اور نہ فائدے کا، ورنہ سنگ تراش کی اجرت انجینیئر سے زیادہ ہوتی کیونکہ سنگ تراش کی محنت زیادہ ہوتی ہے، اور یہ حقیقت کے خلاف ہے۔ پس اجرت فائدے کا بدل ہے نہ کہ محنت کا۔ اس کے علاوہ اجرت ملازم کی قسم کے مطابق مختلف اور متغیر ہوتی ہے، اور وہی ملازم فائدے کے معیار کے فرق سے بدلتا ہے، مگر محنت کے فرق سے نہیں۔ دونوں صورتوں میں عقد آجر کے فائدے پر تھا، ملازم کی محنت پر نہیں۔ پس جو چیز معتبر ہے وہ نتیجہ ہے، خواہ وہ مختلف ملازموں کا مختلف کاموں میں ہو یا مختلف ملازموں کا ایک ہی کام میں ہو، اور محنت کا کوئی اعتبار سرے سے نہیں کیا جاتا۔ یہ درست ہے کہ کام کا نتیجہ محنت کا ثمر ہے، خواہ وہ مختلف کاموں میں ہو یا ایک ہی کام میں مختلف لوگوں کا، لیکن مقصود نتیجہ ہے نہ کہ صرف محنت، اگرچہ اجرت کی تقدیر میں محنت کا لحاظ بھی کیا جاتا ہے۔ لہٰذا اگر کوئی شخص تعمیر کے لیے ملازم رکھا جائے تو اجرت یا تو وقت کے اعتبار سے مقرر ہوگی یا کام کے اعتبار سے۔ اگر کام کے اعتبار سے مقرر ہو تو فائدہ ظاہر طور پر عمارت کی جگہ، اس کی لمبائی، چوڑائی، موٹائی اور عمارت کے مصالحے وغیرہ میں نظر آئے گا۔ اور اگر وقت کے اعتبار سے مقرر ہو تو کام کا فائدہ عموماً وقت بڑھنے کے ساتھ بڑھتا ہے اور وقت کم ہونے کے ساتھ گھٹتا ہے۔ اس طرح کام کی تفصیل کے ساتھ وقت کا ذکر ہی فائدے کا پیمانہ ہے۔ اگر اجرت وقت کے اعتبار سے ہو تو ملازم کو اپنی معمول کی استطاعت سے زیادہ کام نہیں کرنا چاہیے اور اس پر غیر معمولی سخت مشقت لازم نہیں کی جانی چاہیے۔

The contract to hire an employee applies on the benefit of the effort He expends; and the wage is evaluated in terms of this benefit. The effort itself is neither the measure of the wage, nor the measure of the benefit, otherwise the wage of the stonemason would be greater than the wage of the engineer because the stonemason’s effort is greater; and this is contrary to the reality. Therefore, the wage is a recompense for the benefit and not for the effort. Besides that, the wage differs and changes according to the type of employee, and it also changes for the same employee according to the difference in the standard of the benefit, but not according to differences in effort. The contract in both cases was over the benefit of the employer, not over the employee’s effort. So what does matter is the result, whether it was of different employees in different works, or of different employees in the same work; and there is no consideration given to the effort at all. It is true that the result of the work is the fruit of the effort, whether it was in different works, or in the same work done by different people, but what is intended is the result, not only the effort, even though this is noticed in the evaluation of the wage. So if a person was hired for building, then the wage should be evaluated by the time or by the work. If it was evaluated by the work, then the benefit will obviously be manifested in the location of the building, its length, width, thickness and the material of the building etc. If the work was evaluated by time, then the benefit of the work usually increases as the time increases, and decreases as the time decreases. Thus the description of the work together with the mentioning of the time is the measure of the benefit. If it is evaluated by time, the person should not work more than his usual capacity, and should not be obliged to do unusually hard labour.